پارسان در مسیر صعود
مجمع عمومی عادی سالانه گروه گسترش نفت و گاز پارسیان (POGDC) با حضور 55/92 درصد از سهامداران، نمایندگان صاحبان سهام، اعضای هیئت مدیره، نماینده سازمان بورس و اوراق بهادار و حسابرس مستقل برگزار گردید. در این مجمع، مهندس سید جعفر هاشمی، مدیرعامل گروه با ارائه گزارشی تفصیلی، به تشریح عملکرد مالی، عملیاتی و راهبردی هلدینگ در سال مالی ۱۴۰۴ پرداخت و از تداوم رشد سودآوری، افزایش فروش، ارتقای جایگاه بورسی و اجرای برنامههای کلیدی برای عبور از چالشهای صنعت خبر داد.
رکوردشکنی سودآوری در پارسان
عملکرد مالی؛ ثبت رکوردهای جدید در سودآوری تلفیقی
به گفته مدیرعامل پارسان، سود خالص شرکت اصلی در سال ۱۴۰۴ به بیش از ۳۶۰ هزار میلیارد ریال رسید. همچنین سود خالص تلفیقی گروه با رشد 29 درصدی نسبت به سال ۱۴۰۳، به مبلغ 770 هزار میلیارد ریال بالغ گردید.
سود عملیاتی تلفیقی نیز با رشد ۴۵ درصدی به بیش از ۸۷۵ هزار میلیارد ریال افزایش یافت و سود پایه هر سهم (EPS) تلفیقی با افزایش ۳۱ درصدی به 12،847 ریال به ازای هر سهم رسید که نشاندهنده بهبود کیفیت سود و کنترل هزینهها در سطح گروه است.
تداوم رشد پایدار پارسان در شرایط محدودیت خوراک و نوسانات ارزی
عملکرد تولید؛ حفظ پایداری در شرایط محدودیت خوراک
مهندس هاشمی با اشاره به شرایط خاص صنعت در سال گذشته، از جمله قطع گاز در زمستان ۱۴۰۳، تأکید کرد که پارسان توانسته است با مدیریت تولید و اولویتبندی خوراک، پایداری عملیاتی شرکتهای زیرمجموعه را حفظ کند. در این راستا این گروه توانست بیش از 5 میلیون تن اوره تولید و به فروش برساند و در خصوص اوره صادراتی، ارز حاصل از آن را تماما به چرخه اقتصادی کشور بازگرداند که عملکردی قابلقبول در مقایسه با متوسط صنعت ارزیابی میشود.
فروش و درآمد؛ رشد پرشتاب در محصولات پتروشیمی و پالایشی
بر اساس گزارش ارائهشده به مجمع، فروش محصولات پتروشیمی گروه با افزایش قابلتوجه همراه بوده است؛ بهطوری که درآمد گروه نسبت به سال قبل به میزان 36 درصد افزایش داشته است.
|
شرح |
فروش (میلیارد ریال) | درصد رشد
1404/1403 |
|
|
1403 |
1404 |
||
|
اوره |
725,724 |
1,031,552 | 42% |
|
متانول |
246,700 |
368,823 |
50% |
| پلی استایرن |
83, 409 |
92,633 |
11% |
| پلی اتیلن |
51, 832 |
75,389 |
45% |
در بخش پالایشی نیز رشد فروش محصولات کلیدی ادامه داشت:
|
شرح |
فروش (میلیارد ریال) | ||
|
1404 |
درصد تغییرات
1404/1403 |
1403 |
|
|
نفت گاز |
3,540,647 | 34% | 2,636,780 |
|
بنزین |
1,846,113 | 39% |
1,329,451 |
| نفت کوره | 1,453,598 | 33% |
1,094,703 |
بازار سرمایه؛ خلق ارزش پایدار برای سهامداران
مدیرعامل پارسان اعلام کرد: ارزش افزوده ایجادشده در مارکت کپ برای سهامداران این هلدینگ به بیش از 755،000 میلیارد ریال رسیده است. این هلدینگ با ارزش بازار حدود 2،282 هزار میلیارد ریال تا پایان شهریور ۱۴۰۴، در رتبه پنجم شرکتهای بزرگ بازار سرمایه قرار دارد. همچنین مقایسه بازدهی سهام پارسان با هلدینگهای بزرگ نفت و پتروشیمی نشان میدهد که این شرکت در دورههای ۳ و ۵ ساله، بالاترین بازدهی را در میان شرکتهای همگروه ثبت کرده و قیمت سهم طی پنج سال گذشته روندی صعودی و باثبات داشته است.
چالشهای صنعت و اقدامات مدیریتی
مهندس هاشمی با اشاره به مهمترین چالشهای پیشروی صنعت از جمله:
– اجرای ماده ۴۵ قانون برنامه هفتم توسعه در خصوص طرح های کیفی سازی پالایشگاهها
– قطع گاز زمستانی شرکت های اوره ساز و عدمالنفع تولید
– مطالبات شرکت های اورهساز و شرکت های پالایشگاهی از دولت و کمبود نقدینگی
– نوسانات قیمت خوراک، نرخ ارز، محدودیتهای صادراتی و تحریم های بین المللی
– تغییرات مقرراتی و الزامات جدید مالی
– تغییرات دستورالعمل های قیمت گذاری خوراک و فرآورده در شرکت های پالایشگاهی
تأکید کرد که پارسان با رویکردی فعال، مجموعهای از اقدامات اصلاحی و راهبردی را در دستور کار قرار داده است.
مهمترین اقدامات انجامشده
– پیگیری مستمر وصول مطالبات بهویژه در زنجیره اوره که منجر به اقدامات ذیل گردید:
- تهاتر مبلغ 37 همت از مطالبات تا پایان سال 1402 از محل سهام ارزنده هلدینگ خلیج فارس
- موافقت وزارت اقتصاد و وزارت جهاد جهت ثبت مطالبات اوره سال 97 و 98 جمعا به مبلغ 18،591 میلیارد ریال
- اخذ مصوبه هیئت وزیران در خصوص افزایش حصه نقدی به مبلغ 95،274 ریال در سال 1404 و افزایش رشد سالانه به میزان 20 درصد میانگین 2 ماهه بورس کالا
- ثبت و حسابرسی مطالبات سال 1403 به مبلغ 147،689 میلیارد ریال
– پیگیری های مستمر هلدینگ جهت اثبات محصول نهایی بودن کود اوره و در نتیجه حذف کود اوره از فهرست مواد خام و نیمه خام طبق مصوبه هیئت وزیران و اثر مثبت مالیاتی آن به مبلغ 11 همت
– پیگیری جهت بهره مندی از مشوق مالیاتی موضوع بند “ث” ماده 14 قانون تامین مالی تولید و زیرساخت ها در شرکت های پتروشیمی پردیس، پتروشیمی کرمانشاه و پتروشیمی زاگرس (صرفه جویی مالیاتی جمعا به مبلغ 58،906 میلیارد ریال) بابت افزایش سرمایه از محل سود تقسیم نشده
– تقویت تأمین مالی از طریق ابزارهای نوین و مدیریت متمرکز منابع از طریق افزایش قدرت چانه زنی با بانکها و افزایش ظرفیت دریافت تسهیلات ارزی و ریالی
– بهینهسازی بهرهوری و کاهش توقف تولید از طریق الزام شرکت ها به تعامل بیشتر در ارائه خوراک بین مجتمعی و رفع موانع موجود، بهینه سازی انرژی و افزایش راندمان و بهره وری تولیدی و بهبود فرآیندها، رایزنی های فشرده با مراجع مرتبط در راستای حداقل کردن قطعی گاز در ماه های سرد، ارائه برنامه بومیسازی قطعات و مواد مورد نیاز و استفاده از ظرفیت های نوآوری و شرکتهای دانش بنیان داخلی جهت کاهش سفارشات خارجی، تولید محصولات در گریدهای جدید و توسعه سبد محصولات با هدف صادرات و افزایش درآمد، ارائه برنامههایی برای حداقلسازی خامفروشی و تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش محصولات.
– توسعه سرمایهگذاری در زنجیره ارزش پتروشیمی از طریق بازاریابی و فروش و همگرایی موثر در کارگروه مشترک اوره و آمونیاک گروه پارسان، تشکیل مجدد «کارگروه اوره و آمونیاک کشوری» با حضور کلیه شرکتهای تولید کننده اوره و آمونیاک و تقویت یکپارچگی عرضه در بازار جهانی و پرهیز از رقابت غیر سازنده، شناسایی و برنامه ریزی جهت حضور در بازارهای بالقوه جدید صادراتی و بین المللی، تهیه و تدوین پیشفاکتور مشترک و جامع فروش در سطح شرکت های زیر مجموعه، اجرای مؤثر سوآپ بین «شرکتهای تولیدکننده اوره و آمونیاک» در راستای منافع سهامداران، ارتباط گیری مستقیم با موسسات معتبر تحلیل بازار بینالمللی در راستای درج اطلاعات موثق و اثرگذار.
از مدیریت بحران گاز تا توسعه میادین بالادست؛ نقشه راه جدید پارسان
– ورود هدفمند به حوزه بالادست و توسعه میادین گازی بهمنظور تضمین خوراک پایدار از طریق تشکیل شرکت تخصصی با سهامداری شرکت های دریافت کننده خوراک گاز و عقد تفاهمنامه با شرکت ملی نفت با مشارکت شرکت پترو پارس جهت مطالعات سه میدان گازی واقع در استان فارس و اخذ مجوز E & P
– ارتقای استانداردهای HSE، پدافند غیرعامل و ایمنی فرایندی از طریق برگزاری دورههای آموزشی ایمنی فرآیند برای حذف فواصل کمبودها و نواقص، برگزاری مستمر جلسات دورهای با مدیران HSE و احصای نیازمندیها، پایش مداوم موضوعات، ابلاغ دستورالعملها و پیگیری اجرای آنها، برنامهریزی های لازم جهت برگزاری رزمایشها و مانورهای بحران HSE و پدافند مطابق با تقویم سال، انجام ممیزیهای ایمنی و آتشنشانی و شرایط بحران شرکتها با استفاده از تیم کارشناسی هلدینگ وشرکتهای زیر مجموعه.
– گسترش فعالیتهای مسئولیت اجتماعی و زیستمحیطی از طریق برنامه حمایتی در حوزه آموزشی – بهداشتی در جامعه هدف بر اساس ضوابط تعریف شده، اجرای برنامههای کمک آموزشی برای دانشآموزان مستعد تحت پوشش کمیته امداد امام خمینی (ره)، حمایت و کمک به مدارس استثنایی و دانشآموزان این مدارس، مدیریت هزینه مسئولیت اجتماعی شرکت های گروه در راستای بند خ ماده 20 قانون برنامه هفتم پیشرفت (استفاده از ظرفیت معافیت مالیاتی)، ایجاد کنترلرهای آلایندگی در مجتمع های پتروشیمی و پالایشگاهی، اخذ تاییدیه رعایت استاندارد و پارامترهای آلایندگی سازمان محیط زیست در پتروشیمی تبریز، پالایشگاه تبریز، پتروشیمی شیراز و پالایشگاه شیراز، اخذ مجوز خاص برای شرکت پتروشیمی تبریز برای طرح های توسعه ای در محدوده مجاز کلان شهرها، ساخت پتروشیمی همت با هدف کاهش گازهای آلاینده منطقه.
برنامههای آتی و چشمانداز پیش رو
مدیرعامل گروه گسترش نفت و گاز پارسیان در پایان با ترسیم چشمانداز آینده گفت: تمرکز پارسان در سال های پش رو بر مولرد زیر خواهد بود:
- آینده پژوهی در سبد سرمایه گذاری با هدف توسعه پایدار، افزایش بازدهی، بهره وری و کاهش ریسک
- توسعه زنجیره ارزش صنعت نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی در راستای تنوع بخشی به سبد محصولات شرکت
- ورود به حوزه میادین بالادست جهت استخراج و تولید نفت و گاز
- ایجاد شرکت بازرگانی متمرکز در راستای ایجاد ارزش افزوده برای گروه
- بازنگری در ساختار مالی و سرمایه گذاری در راستای مدیریت ریسک های ارزی و مالی (انتشار اوراق مرابحه ارزی)
- تمرکز بر حوزه مدیریت کربن، تغییرات اقلیم و انرژیهای تجدید پذیر
- برنامه افزایش سرمایه شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ در راستای اصلاح ساختار مالی (پتروشیمی پردیس، پتروشیمی کرمانشاه، پتروشیمی شیراز، پالایش نفت تبریز، پالایش نفت شیراز و پتروشیمی دماوند)
- طراحی و اجرای برنامه جامع توسعه مدیران و نظام جانشین پروری
- عرضه اولیه سهام شرکت پتروشیمی تبریز در بورس اوراق بهادار تهران
